摘要：大然凌一大然凌一是以新型办公为核心的资产管理公司,基于SaaS、IOT、办公用户大数据及顶级设计能力,以共享办公的产品、平台...
全黑队（ALL BLACKS）是新西兰国家男子橄榄球队，也是获得橄榄球世界杯冠军最多的球队。
默默无闻的新西兰人在一次橄榄球比赛上，猝不及防地用（哈卡）HAKA震惊了全世界。（哈卡）HAKA是新西兰毛利人的一种传统舞蹈，古时候出征打仗的时候，要冲着对手先跳一段，以示威慑。
近期，由湛庐文化出版的《全黑军团》一书中，作者詹姆斯·克尔就为大家揭开这支世界上战绩最佳运动队的长赢法则，毛大庆作为本书的译者，用自身对领导力和体育精神的深度理解，更好地诠释了新西兰国家男子橄榄球队全黑队的长赢法则。
这并不是一部传统意义上的体育传记作品，作者并没有深入介绍全黑队的训练细节和比赛中的高光时刻，而是以独特的视角和细致入微的洞察力，深入这支久负盛名的伟大球队内部，试图剖析一个团队获得成功的终极密码。
翻译这本书的过程，也让我有机会以外部视角重新审视自己对领导力的一些理解偏差，并将一些被全黑队实操验证过的领导力法则应用到我的工作中去。与足球、篮球、乒乓球等其他竞技运动相比，橄榄球运动在中国并不十分流行，然而，这不应该成为你拒绝本书的理由。你可以把全黑队在橄榄球运动中的地位想象成巴西足球队、中国乒乓球队、美国男篮“梦之队”。品格、适应力、目标、责任、学习、团队、期望、准备、抗压力、真实、牺牲、语言、仪式、承上启下、遗绩——15个关键词，恰恰扣合到一支完整的橄榄球队中的15名球员身上，他们组成了一支充满凝聚力和战斗精神的团队，为了共同的目标而努力，认清位置，各司其职。首先，领导力绝不仅仅是领导者一个人的能力，而是建立在领导者与团队成员之间的默契度之上的一种念力。领导者在带领球队的过程中，一定会让球队所有成员形成一种强大的目标感，同时，将领导权适度移交给一些资深球员，建立“个人运作单位”，让所有球员都拥有特定的职责与领导力。其次，领导力同时也是一种激发潜力的过程。如果你的行为能激励他人梦想更多、学习更多、行动更多、成就更多，你就是一位领导者。在全黑队的训练过程中，针对球员潜力的激发过程对其他领域的领导者具有极大的现实意义。全黑队拥有“训练制胜”的力量，通过随机场景和意外挑战来重新调整球员，提升他们对高压环境的容忍度。这样做的目的是让球员在有压力的情况下保持头脑清晰，提高专注力，将注意力放在当下和任务上，并根据时势作出准确的判断。聪明的领导者会利用强度来挑战自己和整个团队，激发能力和潜力。最后，领导力的核心素质之一是对局势的整体把握能力。孙子曰：求之于势，不责于人。所谓领导力，绝不是领导者的个人能力，而是通过对大势的判断、对趋势的把握、对外部环境的适应，找到合适的团队成员，共同努力，实现效益最大化。我在翻译本书的过程中想到了另一个问题：我们在关注领导力的同时，也要关注领导力的另一面——下属力。领导者的决策需要员工用不打折扣的执行力实现和落地，领导力才能发挥出更大的作用。在管理学中有一个著名的“彼得定律”：人在不断晋升的过程中，会一直升到他不能胜任的职位为止。在一支职业球队中，主教练在选定主力与替补时，必须充分了解球员的胜任度。同样，在职场中，知道如何判定下属在哪一个职位上已经不能胜任，也是领导者必须具备的职业素养。作者在本书的结尾详细列出了一套具有可操作性的领导力课程提纲，并给出了独到且精辟的建议，从制定规则、设定目标，到营造环境、磨炼心境，最终实现团队的独特文化，以传承精神书写自己的历史。“你必须打的是你正在打的仗，而不是你希望打的仗。”我想把这句话送给身处不同领域、大大小小团队的领导者们，这句话精准地为领导力划定了边界。强烈推荐深度阅读本书，我相信你一定会从中找到你和你的团队最需要的领导力要义。领导力绝非领导者一人之力，而是整个团队达成高度共识、拥有统一目标的求胜之力。
大然凌一是以新型办公为核心的资产管理公司，基于SaaS、IOT、办公用户大数据及顶级设计能力，以共享办公的产品、平台服务及系统为出发点，大然凌一持续为众创空间、共享办公、商业综合体等商办行业输出服务，致力于做商办领域内的战略咨询专家，解决商办类企业的设计咨询、策略管理、专业培训、招商运营、空间智能管理等痛点，提升楼宇价值、为空间赋能。目前六大主要服务产品为品牌输出、运营托管、微托管、优然办旅、优然职住及U定制。
