由“重”到“轻” 战略转型 优客工场锻造利剑锋芒

今年中国联合办公界的独角兽优客工场迎来了创立五周年，即将迈入第六个年头，优客工场将今年的战略发布主题拟定为“起源——优客工场进化论”。

从2017年开始，优客工场着力打造的轻资产运营模式包含了运营管理输出、运营托管、优然职住、优然办旅等业务板块。2017年3月，首个运营管理输出项目北京中细软·优客工场正式开启运营。

2018年，优客工场在全国启动超过20个轻资产项目，在不断的实践中总结经验、扎深基础。

2019年紧切市场需求发展，合作模式更多元、更细分，制定SOP，服务标准化、流程化，2019年4月 《大然凌一运营标准流程手册》完成版权注册，正式发布；2019年5月运营托管业务开启；2019年7月，首个运营托管项目深圳unic·优客工场开启运营；2019年12月，《大然凌一运营标准流程手册》2.0完成版权注册，正式发布。

仅用两年时间，优客工场就在建立了轻资产运营体系，打造了全方位的轻资产运营模式。就轻资产的进化来说，优客工场的脚步一直没有停下。

为了提供高效解决方案，优客工场利用品牌价值、平台资源等优势为客户提供了全方位办公空间运营管理委托服务，为合作方提供高效专业的设计装修、标准化运营、招商、智能化系统、社群活动、入驻企业增值服务等内容，使项目成为优客工场的标准空间。目前，优客工场的运营管理输出覆盖了北京、天津、南京、大连、深圳、石家庄、杭州等城市30余个项目。

面向已具备对外招租条件的地产，将现有空间托管给优客工场，可获取专业的空间运营服务、数字化管理系统、全方位的招商体系和丰富的企业级服务资源，双方优势置换，按一定比例分享收益。

2019年8月，资产托管模式再升级。持有一定面积闲置物业的企业，可将闲置空间托管给大然凌一，由大然凌一将其重新整合为标准化定制化的联合办公空间并对外招租，双方共享收益。托管空间产生的租金分成，可用于置换优客工场全球场地的办公使用、会议使用及活动使用，盘活闲置自用物业、充分利用现有资产为企业创造新的营收增长的同时，也为企业节省了碎片办公成本，减少了寻觅理想办公空间的人力和时间成本。

依托优客工场职住一体项目运营经验，推出优

然职住业务，旨在于疫情防控期间，为合作楼宇、园区、综合体等具备办公居住双功能的物业打造优质高效的办公空间和舒适便捷的居住空间，为有复工需求的企业提供更安全、更便捷的职住解决方案。为员工提供职住一体空间，在疫情防控期间集中、高效工作与生活，不失为隔离传染风险、保障返工职员健康安全的极优选择。

赋予酒店联合办公属性，充分利用酒店低效空间，打造能够确保高效办公的优质工作空间。为酒店保持原有居住特色和优质服务的同时，以优美时尚的室内设计、舒适便捷的办公设备、互联互动的社群氛围，和24小时高速WIFI、自助餐、健身房等配置，不仅为临时入住的差旅人群提供城市商务新空间，也能作为长期办公场所，服务企业和自由工作者。

全面转型为联合办公服务商，以输出品牌、空间设计、建造、管理服务为主，提升运营效率，创造规模效应；截至2020年3月，优客工场大然凌一合作展开的近60个项目覆盖全国近30个城市。优客工场发展轻资产的优势在于其联合办公独角兽企业的品牌影响力；标准化运营管理体系以及五年来积累的客户满意度；智能化IT系统及客户端；服务商及投融资体系及完善的社群运营体系打造分享型企业生态。

优客工场全面由重向轻的战略转型不仅是企业发展到五年的阶段性再思，更是与中国的联合办公行业未来发展紧密相关的决定和动向。联合办公行业在中国还算是新兴行业，今年新冠疫情对很多行业都产生了冲击。联合办公企业如何自救，如何创新运营模式以适应市场，向轻资产的转向或将成为必然趋势。