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OTA的“先囤后付”,能缓解酒店的卖货焦虑吗?

发布时间:2024-10-22 08:43:57 来源:迈点网

摘要:双十一酒店还能怎么卖房?

 双十一开始得越来越早了。今年各大平台双十一开始的时间比去年提前一周左右。10月14日,阿里、拼多多、京东就启动了双十一。战线不断拉长,各家都在铆足了劲吆喝,商家对卖货的焦虑可见一斑。

  这种焦虑也已经蔓延到了酒店市场。

  卖货焦虑

  蔓延到酒店市场

  OTA已经先卷一步。

  日前,携程宣布开启了“双十一携程好价节”,上线了“先囤后付”功能。这个功能支持用户“0元下单”,用户能提前预订酒店预售套餐,不用立即付款,在预约入住以后再计入账单,次日再开始扣款。如果行程有变,未预约还能取消订单。

  事实上,这一功能类似于花呗,此前是飞猪的杀手锏。背靠阿里生态,飞猪可以使用花呗额度支付,让用户能提前锁定低价。

  今年双十一,飞猪则在10月14日将“奇妙旅行节”升级为“全球旅行节”,并于10月21日正式开售。此前,飞猪方面透露,据前期招商情况预计,今年“双十一”参与商家数和商品数将双双创新高。

  OTA“激战正酣”,酒店商家也在摩拳擦掌。

  越来越多的酒店集团和单店也开始在小红书、抖音等平台,通过自媒体账号或者达人带货等方式,做双十一专场直播。

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  综合了带货直播互动性强的优势,在卖酒店客房的直播间,主播耐心回复着评论区关于“房型”、“接送”、“距离景区多远”、“核销时间”等问题,根据用户的需求提供下单的建议。

  “之前知道OTA会有双十一优惠,但没有特意去了解过。今年无意间在抖音刷到有酒店在搞促销直播,根据我的需求咨询了主播几个问题,然后对比一下价格也很优惠。”消费者刘女士表示,她改变了往年订酒店的方式,在抖音上“低价秒杀”了某高端酒店的两天一晚的优惠套餐。

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  在酒店类型上,参与双十一活动的高端酒店、豪华酒店以及精品民宿比较多,例如万豪国际集团、雅高酒店集团、洲际酒店集团、希尔顿集团、金陵饭店集团、悦榕庄集团等。

  在优惠的货品形式上,则呈现多样化的特点。最为常见的是各种优惠券,例如2-3晚上的通兑券、日历券、满减券等;部分酒店还和旅游目的地合作,例如凯悦酒店推出的某套餐中包含长白山滑雪权益;还有酒店集团通过发布纪念卡的方式打包优惠,例如雅高酒店集团发布臻享卡3周年纪念版,内含对应的住宿套餐。

  怎么都在搞“先囤后付”?

  今年双十一,OTA都在卷的“先囤后付”,本质上反映的还是酒店市场变了,客房越来越难卖了。

  从消费者角度看,如今的消费者倾向于追求高性价比的产品和服务。消费者决策时间大大缩短,在出行住宿方面,灵活性和便利性成为了他们考量的重要因素。

  先囤后付的模式正好满足了消费者的这一需求,让他们可以在不立即支付的情况下,先用低价锁定心仪的酒店产品,然后根据自己的实际情况决定是否使用。同时,消费者也可以在众多的优惠货品中进行比较,选择最符合自己需求和预算的住宿方案。

  对于OTA而言,通过“先囤后付”,平台不仅为消费者提供了更加灵活的预订方式,降低了他们的决策门槛。此外,OTA自身也获取了宝贵的现金流,使得平台在激烈的市场竞争中能够更好地把握主动权,提升市场份额。

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  而对于酒店商家来说,今年以来,五一、暑期、国庆等假期,酒店市场表现平平,出租率和房价等关键指标整体欠佳。而在今年剩下的时间,缺乏长假期的支撑,“酒店客房能否卖出去”、“房价还会再降吗”,这些担忧都需要划上问号。

  此时,双十一是一个突破点。通过“先囤后付”等模式,酒店商家们希望能够吸引更多的潜在消费者,提前锁定订单。即使是预售订单,也有一定的核销率,能缓解经营压力。

  应对双十一大战

  酒店还能怎么做?

  在此基础上,酒店应该如何应对双十一的销售大战?

  首先,高端酒店必须主动出击,不能继续观望。

  越来越多的高端酒店、豪华酒店参与其中,以吸引高购买力的消费者。这意味着高端酒店必须更加积极地参与促销活动,制定具有吸引力的优惠套餐,以保持在市场中的竞争力。即使品牌和定位相对较高,也需要通过双十一这一机会与消费者建立更多的联系,提升市场知名度。

  其次,渠道营销的多样化至关重要。

  酒店不能仅仅依赖OTA,尽管这些平台的流量和曝光度极大,但自有平台和新兴社交媒体平台,如小红书、抖音的崛起,也为酒店提供了新的流量入口。通过自有渠道发布独家优惠,或通过直播与大V合作,可以与用户建立更加直接的互动。这不仅能让酒店提升品牌声量,还能在消费者心理中占据更加有利的位置,赢得信任与关注。

  最后,重视用户体验,强化售前售后服务。

  “下单以后要兑换的时候,却被告知活动房型被订完了”、“平台和酒店的说法不一样”、“规则不清晰”……囤货预售模式下,有部分消费者已经产生了不满,在社交平台上发帖“避雷”。

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  在高竞争的市场环境下,提供卓越的用户体验是留住消费者的关键。酒店应优化从预订到入住的全流程体验,特别是在双十一期间的高峰期,灵活的退改政策、快速的响应机制显得尤为重要。

  此外,库存管理也应到位,确保兑换和核销的顺利进行,避免因库存问题导致消费者不满。通过一系列售前售后的细致服务,提升用户忠诚度,并为未来的复购打下良好的基础。

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  写在最后

  总的来看,双十一不仅是酒店市场释放业绩压力的良好机会,更是一个与消费者重新建立联系的契机。双十一的硝烟已然弥漫,即使是预售产品,酒店商家也应拿出百分百的优质产品和服务,借此机会获取长期客源。

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