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今年伊始，“灾后重建”“活下去”成为了很多企业的关键词。
大时代的每次震荡都会诞生人们意想不到的发展机会，并很可能催生一个个全新的品类，一种种全新的商业模式。
跑了107个马拉松，在全球40余座城市布局联合办公空间的优客工场创始人毛大庆，面对疫情突发带来的业绩突变，依然坚信——没有比联合办公空间具备的信息与应变能力，更适合诠释“双创”的生命力了。2月27日（本周四）晚20:00点，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第七期，毛大庆将与《中外管理》的广大读者分享——疫情突袭下，“双创”企业向何处去？
现在全国正在同心协力抗击新型冠状病毒引发的肺炎疫情，都在争取尽快打赢这场疫情阻击战。突发公共卫生事件不仅影响到人民群众的健康，也影响了国家经济的稳定发展。
但是我们也看到，从疫情发生到现在，不管是国际组织还是国家内部依然都对中国经济的长期发展抱有信心。当然我们也看到了：有些第三产业的企业，特别是一些中小企业，支撑不住，已经倒下了。
中小企业在面对新冠病毒肺炎疫情的时候，不仅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企业如何在这个阶段“扛”疫，可以从三个方面自我审视：
一是成本节省，极限地降到最低程度；二是看人力或职能部门是否过于臃肿，可以再瘦身；三是再提高运营效率，即在生意相对清淡的过程里，做好练兵的工作等。
期待政策落实
这次纾困政策扶持力度之大、出台速度之快，确实也是历史上从来都没有过的，但现在感觉这些政策还是存在着一些实操和落地的问题。
推迟、减免税收对缓解今天企业所面临的困难没有直接作用。“五险一金”递延虽然可以对劳动密集型企业产生一些作用，但地方上现在执行的力度还比较小，虽然有政策出台，可一些部门没有得到明确指示，在执行上尚有待落地。
不过这些新政出来时间都比较短，也比较仓促，真正执行落实到企业身上还是需要一段时间的。
再思行业发展
企业的房租成本减免，目前给到的政策是减免一个月或者几周。但从产业上游对下游的影响来看，在疫情过后，产业恢复实际上还是需要一段时间的。也就是说，给予减免一个月或者几周房租的政策，实际上难以解决企业的真实困难。
此外，无抵押物企业、仍处于亏损状态的企业，获得新增贷款的能力还是比较弱，在政策执行落地上，对这些企业恐怕还不像在文件上看见的那样快。
近期有一些租客因无法承担甲级写字楼的租金压力而转向联合办公。在疫情之后，成本更低、租赁方式更为灵活的联合办公反倒优势突然凸显了。
直面人力困局
裁员这件事要有一定的逻辑和考量。裁员并不是什么新鲜事儿，在经济衰退时，大家都要节省一些人力成本，但是切记不可因为裁员，把自己“裁残”。
新零售标杆盒马鲜生因“租用”西贝、海底捞、云海肴等企业数千名员工而引起了市场的关注。盒马的线上线下结合能力是很强的，在这个根本之上，它又是一个在线下需要劳动力的公司，所以它就可以很快地通过这种方式吸纳一批餐饮业员工。
不过，有专业能力的人、在岗位上能干实事的人、一专多能的人，这三类人无论是在创业公司、上市公司还是大公司，永远都是被大家所需要的。
危机转化机遇
不复工或者仅是局部复工期间，大家不能停止思考，要做好复工以后让经营快速恢复的准备。这次疫情以后，我们的生活方式和消费习惯都会发生比较大的变化，包括人们更在意公共安全、公共卫生，消费习惯变得更加自我等。每个企业都值得去思考一下，我觉得即便已经叫新经济的这些公司，也可能需要再一次革新和再一次“琢磨”。
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成立于2018年，是优客工场旗下全资子公司。大然凌一以共享办公的产品、平台服务及系统为出发点，致力于成为基于SaaS、IOT、办公用户大数据及顶级设计能力为基础的专业管理输出公司。目前五大主要服务产品为运营管理输出、运营托管、优然办旅、优然职住及定制化办公。
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