编辑/地产资管网
旭辉除领寓之外，还有七小龙，致力于打造旭辉的生态链，从整个的房地产开发到整个的商业开发，再到整个物业、经营、长租公寓、教育到整个建筑，其实是整个一个产业链的循环，到未来的长租公寓更多是复合型的领域的打造，所以旭辉领寓是发挥了长租公寓的功能。
莫 沸 旭辉领寓副总裁兼投资发展中心总经理
总部位于上海的旭辉理念是：让年轻人租得起，住得好，目前已布局8个城市，在管的项目120个，签订的规模超过6万，服务的用户20万。在8个重点城市中，上海是重中之重，目前上海已经有超过32个项目布局，开业超15000间，占整个一半的量，签约额也超过了26000间，目前应该是上海保有量最大的公寓的平台。
对领寓来说，开发商背景基本上有两个身份，一个身份其实是比较传统的公寓的运营商，是居住运营生活的一个平台，为客户提供相关的服务。另外一块比较重要的是一个使命，从资产业主的角度出发来做一个资产管理者，资产的管理者可能整个的维度更加丰富一些，因为你不仅仅把运营做好，可能在很多的层面考虑资产未来的升值、保值以及未来退出收益的部分，所以领寓不仅仅是一个长租公寓的运营商，更多是资产运营的管理者，帮助业主把资产最大化。
通过拆分资产管理的核心指标，提升资产管理能力主要从以下几方面出发，第一，投资能力，大的投资能力更多是从三个维度进行考虑，第一整个渠道获取能力，能不能拿到比较合适便宜的资产。第二是顶层设计能力，整个项目来做顶层设计的时候，整个的规划、户型和以后的价位是否有非常明确的规划，第三是对整个大周期的把握，因为在整个投资过程中对大周期的把握非常关键。
所谓资管就是围绕资产的价值最大化，我们认为资管的模型70%在投资端的，20%在产品端，10%在运营端，当然这个是个人的想法，因为如果投资端投错了，拿了一块高价的地可能回不来，到真正的运营端或者操盘端其实空间很大，所以前面的两块很重要，所以我们认为资管端应该往前走，现在很多的业主介入在运营端，即使你的运营端特别强，但是改变不了整个项目的基本面，越往前走产生的效率更大，所以更多要在产品端和投资端进行发力。
（本文节选自旭辉领寓副总裁兼投资发展中心总经理莫沸在2019第四届中国不动产资管大会新居住分论坛演讲）
